Намиране на свободата в това да бъдеш зает

Бележка на редактора: Тази статия е създадена от екипа на „Жените в маркетинга – България“ в сътрудничество с лектора Роберта Пушкароваи е базиран на нейната презентация в нашата Вечеря за работа в мрежа #002 в град ПловдивРедактирано е за краткост и яснота.

---

---

„Свобода“ и „да бъдеш зает“ рядко се срещат в едно и също изречение. И все пак последните 3 години и половина ми показаха, че правилно компания – такава с доверие, автономност и пространство за експериментиране – може да се чувства по-свободна, отколкото да започне самостоятелно твърде рано. Ето как научих, че всъщност... правя във фонд за рисков капитал и специфичните навици, които ми позволяват да печеля тази свобода всеки ден.

Къде работя (и какво всъщност означава това)

Аз съм на маркетинг и общност страна на Единадесет предприятия, фонд за рисков капитал в Югоизточна Европа. Моите „клиенти“ образуват триъгълник:

• Основатели — изключително умни, амбициозни хора, които изграждат и мащабират стартиращи компании.
  
• Инвеститори — 90+ частни инвеститори от България и региона, които ни повериха милиони, за да им върнем многократно повече.
  
• Екосистемни партньори и общност — корпорации, които могат да си партнират или да купуват от нашите стартиращи компании, както и по-широката технологична общност, която обучаваме и обединяваме.
  

Ние активно подкрепяме ~70–80 компании от портфолиотои ние управляваме общностната структура около тях. Пример за това: В момента ръководя четиридневно уединение в Гърция— дневен ред, лектори, семинари, логистика — всичко. „Армията“ зад мен през повечето дни? Аз, а нов съотборник Наех ментор и партньори, които съветват на правилната височина.

Изборът, който определи моята траектория

Аз завърших Американски университет в България с двойна специалност (Бизнес + Журналистика) и второстепенно по маркетинг—моята перфектна комбинация от креативност + реклама.

Веднага след университета получих две предложения:

1. Сигурно на пълен работен ден работа в голяма софтуерна компания – екип, процеси, отлично заплащане и придобивки.
   
2. А стаж по маркетинг в Eleven — минимална структура, скромно заплащане, никакви обещания за дългосрочна заетост.
   

Послушах интуицията си и взех стажа. Бях го направил/а. 7–8 месеца като мениджър на проекти (уебсайтове, ERP), жонглирайки с разработчици и клиенти, и между университета и COVID, бях изтощен. Единадесет стана първата ми истинска работа след дипломирането. Започнах като стажант; днес съм... маркетинг на потенциални клиентии наскоро наех първия си репортер.

Какво да търсите, ако жадувате за свобода (в рамките на една компания)

Хора, от които да се учим. Партньори с десетилетия белези от кариерата – някои бивши основатели, които вече са напуснали клуба – и съотборници, които вече се справят с проблемите си.

Амбиция + младост. Умни, гладни хора, които искат изграждане, не само поддържане.

Договор за истинска автономност. В първия ден ми казаха, че единствената ни „политика“ е Свобода и отговорност:

Работете където искате и когато искате – просто притежавам резултата ти си се ангажирал/а.

Разрешение за експериментиране. Пространството за тестване, внедряване и усъвършенстване на това, което правите най-добре – не само това, което е посочено в контролния списък.

Моят постоянен съвет: Научете какво всъщност харесвате, като експериментирате, а не чрез прекалено обмисляне.

Как всъщност изглежда „маркетингът във фонд“

Проучих как други фондове комуникират (спойлер: много не го правеха) и започнах да опитвам… всичкосоциално съдържание, статии с дълга форма, дизайн и визуализации, събития, връзки с медиите, дори ранно SEO и платени експерименти.

Намерих си лентата (и списъка си с „не“)

• Аз съм не SEO специалист. Не ми харесва; не съм добър в това.
  
• Аз съм не реклама от първо лице: Предпочитам органичен първо изграждането на аудитория; плащането е газ в огъня, след като фунията е стегната.
  
• Аз съм разказвач на истории и PR мост. Помагам на основатели превеждам сложни технологии в човешката ценност, продай новинарски аспект без да плащат 3000 лева за „спонсорирано“ произведение и земя спечелено покритие— дори в масови издания като бТВ.
  

Ние работим активно с компании от портфолиото

Всяка нова инвестиция получава 100-дневен план ние сътворяваме с основателите. Често ставам техен разширен маркетингов екип, помагайки за оформянето на:

• основи за брандиране и послания,
  
• стратегия за съдържание и редакционни системи,
  
• PR наративи и медийна работа,
  
• първите цикли на аудиторията (общност, имейл, социални мрежи).
  

Разнообразието е дар – ти откриваш своите граници бързо.

Смяна на роли (това, което е трудно да се направи, ако сте основател)

Не останах в едната лента. Аз вграден с други отбори, за да тествам формата си и да науча машината.

• Спринт на инвестиционния екип. Присъединих се към нашия Бъдещето на работата вертикално с партньор Васил Терзиев (сега кмет на София) и колега. Написах инвестиционни бележки, обработени отхвърляне на имейли... и научих да мисля за оценка. Научих също, че не искам да бъда инвеститор. (Моят личен кошмар? Excel → Excel → финансов модел → криви на рентабилност.)
  
• Оперативен експеримент. Помогнах за проектирането на вътрешна платформа, която да свързва цялата общност и да рационализира поддръжката.
  

И двете бяха безумно ценни – и двете ме бутна назад до мястото, където съм най-добър: креативен маркетинг, писане, оформяне на истории, изграждане на аудитории от нулата без купуване на внимание.

Този вид безопасно експериментиране е тиха свобода на заетостта. Когато си основател или самостоятелно занимаваш се с бизнес, е много по-трудно да се отклониш от правилната практика.

Недооценените предимства на това да си нает

Знаете очевидните (заплата, обезщетения). Ето какво всъщност е важно за мен – и как го използвам.

Колективна енергия

Не се чувствам добре сам вкъщи. В дните, когато работя от вкъщи, обикновено съм в... кафене—четири стени и тишина разтопяват мозъка ми. Екип, който се тласка напред, е ракетно гориво.

Менторство на разположение

Нарочно поисках ментори. Моят мениджър и партньорите бяха притиснати години на растеж в месеци като ми позволи да наблюдавам, анализирам и повтарям публично.

Структура без твърдост

Дори гъвкавите компании имат процесиДа виждате „как работят нещата“ (потоци между екипите, пътища за вземане на решения, ленти за качество) е измама – независимо дали планирате да се изкачите по стълбицата, да ръководите по-големи проекти или да изградите собствен магазин по-късно.

Правото да се изключи

Основатели може изключи; просто е по-трудно. Заетостта го прави оперативно по-лесно да затворя лаптопа. Моите ритуали:

• запазете списък с публични приоритети така че запитванията в последния момент трябва да изместят нещо видимо;
  
• предварително насрочване крехък във времето публикациите предната вечер големи събития;
  
• края на деня изключване (бележки, топ 3 на следващия ден);
  
• Няма Slack на началния екран на телефона ми по време на тежки седмици.
  

Мениджърски мускули, които трябваше да развия (и да продължа да развивам)

Обратна връзка: не чакайте — направете разбор, докато е прясно

След всяка инициатива, която провеждаме мини аутопсии:

• какво е работило,
  
• какво не направи,
  
• какво да настроя,
  
• какво да спра,
  
• как всеки от нас филци
  
• какво сме ние развълнуван да опитам следващия път.

Реален пример: имахме съобщение с ограничено време по време на събитие на живо. Настъпи хаос; публикацията се изплъзна. Поправка за следващия път: планирайте предната вечерС моя съотборник сега, ние поддържаме тези цикли кратки и човешки, и аз добавих месечен „пулс“ около енергия, интереси и желана собственост.

Експерименти: изпълнявай много, убивай бързо

Нови формати, мини-кампании, малки визуални вариации—кораб, мярка, спиране ако не работи. Въпросът не е да бъдеш ценен; а да уча бързо какво е наше.

Управление на времето: силата на „не“ (или „не сега“)

Това ми отне много време. Какво най-накрая проработи:

• Поддържайте съвет за обществени приоритети.
  
• Когато се появи нова задача, сподели дъската„Какво трябва да се отстрани, за да може това да продължи?“
  
• Добавете контекст: „Настоящите приоритети са Уикенд на основателите и обновяване на сайтаМоже ли X да изчака две седмици?
  

Имате 24 часа. Защитете се живот работа извън дома. Все още харесвам златни звезди, но харесвам моите психично здраве повече.

Делегиране: различно ≠ грешно

След като мениджърът ми си тръгна, тичах сам за 4–5 месецаПълен контрол. След това наех — и трябваше да се науча отново това делегирането означава различно, не по-лошо.

Сега предавам пълна творческа свобода („признай го; представи идеите си“) и се въздържай от дребнави критики. Моят перфекционизъм забелязва недостатъци никой друг не вижда. Достатъчно добър + навреме бийтове перфектно + никога не е изпращано.

Не живей в балон (аз живеях - после го спуках)

В началото бях обсебен със света на Eleven – стартиращи компании – инвеститори. Чувстваше се като единствената вселена. Разклоняването ме спаси:

• Наставлявайте младите (два пъти като ментор),
  
• на СПОСОБЕН общност,
  
• помагам на приятели да започнат Бъдещи жени.
  

Когато разшириш кръговете си, виждаш нови пътища, нови проблеми струва си да се реши – и текущата ви работа се подобрява. Вие също така изграждате себе си което съществува отвъд твоята значка, което е здравословно и... освобождаващо.

Допълнителни тактики, които карат работата да се усеща като свобода

• Свобода и отговорност не е хаос. Ясна е собствеността + доверието да избираш как да достави.
  
• Публични приоритети направете компромисите видими и превърнете „не“ в съвместно решение.
  
• Ролеви експерименти работят най-добре с изходни рампи („един цикъл, след това преглед“).
  
• Разговори след старта (10 минути!) са по-добри от тримесечните аутопсии.
  
• Предварително планирайте крехките неща (публикации с ограничено време, новини с ембарго) предната вечер.
  

Ще започна ли някога нещо свое?

Вероятно, да. Идеите се формират. Но все още имам още какво да правя. уча и още повече давам тук. Моят съвет, ако нетърпеливо искате да скочите на 19 или 20: вземете някакъв вътрешен опит първо. Вижте как работят нещата зад кулисите, открийте в какво сте добри, какво ви харесва и какво е мястото ви на списък „не“Скокът ще се усети по-естествено и шансовете ще се подобрят.

Къде съм сега (и какво следва)

Нашият екип се разрасна от ~10 когато се присъединих към ~20 днес. Преминах от стажант до ръководител на маркетинг, наех първия си съотборник и – да –понякога Мечтая си да започна нещо свое (може би един ден по време на майчинството; кой знае).

Но знам и това: все още имам да правя повече. уча и още повече давам тук.

Ако ви е трудно да скочите, ето един мой съвет:

Преди да се хвърлите в тази ситуация и да поемете целия риск, натрупване на опит.
Научете в какво сте добри, какво обичате и от какво се нуждае светът – вашият икигай – в рамките на безопасността (и потенциала за растеж), които може да предложи заетостта. Експериментирайте с различни екипи. Поискайте обратна връзка, преди да е настъпил крайният срок. Изградете системи, които ви позволяват... изключиРазширете мрежата си отвъд вашия балон.

Тогава – когато скочите – няма просто да се чувствате „свободни“.
Ще бъдеш готов.

До какво се стига (за мен)

Работата не е смалила света ми – тя е... разширен Имал съм го.

• ментори, които не бих намерил сам,
  
• експерименти, които не бих могъл да си позволя сам,
  
• структура, за да се научи как всъщност функционират нещата,
  
• и психологическа свобода да затворя лаптопа без чувство за вина.
  

Ако в момента работите в компания, използвай го:

• Преследване ментори и задавайте истински въпроси.
  
• Пресичай в други отбори за спринт.
  
• Разбор всяка инициатива; не чакайте годишни прегледи.
  
• Експеримент широко; откажи се от това, което не си ти.
  
• Кажи „не“ или „не сега“ с контекст.
  
• Делегат и нека „различно“ е добре.
  
• Развийте своя мрежа отвъд твоя балон.
  

И ако се колебаете относно частта със „свободата“ – не забравяйте: доверие + автономност + място за експериментиране е и вид свобода. Понякога това е най-свободното място за растеж.